企业信息化成功不是卖了软件就叫成功的,因为B端软件决策者和使用者是分离的,导致购买后往往真正应用效果不如人意。 销售阶段就像是追求美丽的姑娘,用尽花言巧语,勾勒美好未来蓝图,先把姑娘搞到手。 实施应用阶段就是结婚,开始处理双方家庭或者家族的各种琐事,任何细小的家庭矛盾都可能导致分手,真正美满幸福的白头偕老,把孩子抚养成才,才是真正的客户成功。 现在中国SaaS产品的续费率很低,就说明软件企业没有做到真正的客户成功,只是把软件卖出去,割了一次韭菜,后面导致韭菜越割越难割。 软件能够持续发展,持续满足客户的需求也是至关重要的。
其实,SaaS续费率低不是一个新问题,只是旧问题的新表现。 以前没有SaaS的时候,很多企业也是隔几年就换软件的,很多情况就是因为发现软件不能满足现在的需求了。 现在软件企业都只关注流程正确,但很少关注用户体验。用户体验好,才能提升一线使用人员的效率,很多人抱怨系统还不如EXCEL表格方便,系统牺牲了一线人员的利益,怎么能得到他们的用户呢。 很多软件企业希望让老板去强压一线员工使用,只能导致表面的服从,不多发钱又降低效率,谁心里能愿意呢? 虽然这些人员没有决定权,但他们会影响最终的使用效果,就和现在姑娘选老公,虽然自身有决策权,但家庭不会影响吗? 所以,客户成功一定要保证一线人员的利益,提升他们的效率,让他们喜欢使用,而且能够积极参与进来。
04如何做好用户体验?
讲一个我们服装客户的案例,中型服装连锁企业,门店200家,拥有自己的工厂和品牌,使用我们软件12年。 期间因为各种原因,公司希望找大的品牌公司合作,试用了行业前3名的软件,第一次试用持续了1年,后来的试用都只持续了不到1个月。
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