中国互联网行业正展开一场全面的“破壁行动”，其影响之深远，可能三年后才能全面展示。
9 月 9 日下午，工信部对屏蔽网址链接的问题作出行政指导。会上，工信部提出有关即时通信软件的合规标准，要求 9 月 17 日前各平台必须按标准解除屏蔽，否则将依法采取处置措施。
参加这场会议的企业，包括阿里巴巴、腾讯、字节跳动、百度、华为、小米、陌陌、360、网易等，其中仅阿里、腾讯、百度、字节四家公司，就控制了中国互联网超过 70% 的流量。
这意味着，横亘中国移动互联网十余年，数千亿资金投入搭建起的 “流量之墙”，顷刻间，将被推倒。
梳理中国移动互联网发展历程，流量即影响力，10 年间，互联网巨头们围绕搜索、电商、社交各自构筑了庞大的产业生态，出于商业竞争等原因，这些生态一直没能完全开放，彼此的割裂状态最终造成了“互联互通”的阻碍。
不独在中国，2020 年美国联邦贸易委员会和 48 个州及地区对 Facebook 公司在社交平台屏蔽竞争对手应用访问其开放平台接口（API）的行为提起了反垄断诉讼。
PC 时代，没有超级 App 出现，网页才是第一入口，互相屏蔽尚未成为主要竞争手段。最早的屏蔽大战可以回溯到腾讯和 360 引发的这场 "3Q 大战 "，这是互联网史上的第一次“二选一”：彼时 10 亿用户面临两个选择：要么使用 360 软件，要么使用 QQ 软件。
拉锯战还未结束，2013 年，淘宝以微信存在安全漏洞为由，关闭了微信跳转到淘宝商品和店铺的通道。作为反制，微信生态又将淘宝等阿里系互联网服务挡在了平台之外。此后数年，Uber、网易、微软、字节等公司的业务均出现过在微信生态被屏蔽的事件。
腾讯阿里之间的墙越砌越高，也越砌越多。互联网巨头及体系阵营、生态之间出于自身利益的考虑，让一场场的屏蔽、封杀事件交替上演。
究其原因，这是互联网巨头针对流量展开的一场争夺战，一部移动互联网的发展简史，就是一部流量筑墙史。这实际无关道德评价，而是竞争的必然。平台之间各建藩篱，在商业史上也并非全是负面影响，它保证了各自平台的高效率，并孵化了即竞争又交互的生态。只是时移世易，当流量之墙筑的太高，互联互通已成必然选择。
那些恪守誓言的守夜人兄弟又是彼此眼中随时准备大举入侵的异鬼军团，当绝境长城坍塌，新的攻防战如何展开？
群雄纷争
进入移动互联网时代后，对流量的争夺进入了新局面。
回到 2009 年 1 月 7 日，在位于北京西长安街 13 号的工信部外事楼内，工信部原部长李毅中分别向移动、联通、电信三家运营商颁发了 3G 牌照，移动互联网的大门真正开启。同年 6 月，苹果发布 iPhone 3GS，进一步加速推动移动互联网的到来。手机，超越通信的意义，成为数字生活的枢纽。
一年后，腾讯与 360 展开了一场改变中国互联网格局的“3Q 大战”，这场大战让马化腾开始反思：“过去，我们总在思考什么是对的。但现在，我们要更多地想一想什么是能被认同的。”腾讯从此开始变得自省、开放、更加强大。
微信孕育而生。2010 年 10 月，一款跨平台聊天应用 Kik 上线，15 天内就吸引了超过 100 万用户，成为 App store 上的明星。远在广州的张小龙关注到了 Kik，他给马化腾写了一封邮件，认为移动互联网会产生新的即时通讯工具，可能对 QQ 造成颠覆性的威胁，建议腾讯也做类似产品，马化腾很快回复了邮件表示认同。2011 年 1 月 21 日，微信正式上线。
2011 年 1 月 21 日微信开启公测
2012 年 7 月 19 日，CNNIC 发布了《第 30 次中国互联网发展状况调查统计报告》显示，截至 6 月底，中国网民数量达到 5.38 亿，其中手机网民数量达到 3.88 亿，首次超过了 PC 网民数量，移动互联网时代全面到来。
此时的移动互联网，超越了 PC 时代“万类霜天竞自由”，展现出勃勃生机。对国内许多互联网企业来说，当务之急是如何由 PC 端向移动端迁移。
一场争抢移动互联网“船票”的竞争也由此拉开帷幕。
App 开发成了最热门的领域，很多创业者希望通过一款手机应用，吸引用户和流量。彼时还用来制作、分享 GIF 图片的快手，转型短视频社区，主打推荐算法和信息流分发的今日头条、滴滴、快的等 App，均在 2012 年前后相继诞生。
新浪董事长兼 CEO 曹国伟称，2013 年新浪将所有产品线聚焦点都转向移动互联网。彼时还是金山董事长的雷军也表态“哪怕现在是五等舱，我们也一定能拿到头等舱‘船票’”。
与此同时，手握重金的 BAT 三家巨头，则通过收购或投资完成关系链、移动用户积累以及流量入口开拓。
2013 年，是 BAT 并购异常活跃的一年。阿里巴巴在长达 46 次的谈判后，以 5.86 亿美元买入新浪微博 18％ 的股份，又以 2.94 亿美元购入高德 28% 股份；百度则以 19 亿美元收购 91 无线，创造了当时中国互联网有史以来的最大一笔收购。
而腾讯，已经借由微信，率先拿到了第一张真正意义上的移动互联网“船票”。近 3 亿用户的庞大流量、强关系的社交圈子，微信形成的公众号、朋友圈生态，占领着流量高地。
伴随微信出现，流量入口开始发生改变。传统互联网的流量入口，是用户在上网解决各种需求时使用最频繁的途径。以 BAT 为首的巨头都拥有相同的逻辑：通过人与信息、人与商品以及人与人的连接，在各自满足用户需求的领域实现流量的高度集中。
不同于 PC 互联网，移动互联网时代，用户的思维方式不再处于被动状态，他们在真实的线下场景中重新定义消费者行为。
而相比于早期 PC 互联网时代分散、赤裸裸的流量争夺，移动互联网时代，流量也变得更加集中，精细化运营开始成为新的主旋律。
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