文/杨晓鹤
来源：Tech 星球（ID：tech618）
时代选择了华为，华为选择了余承东。
近期，华为种种变动为外界高度关注，尤其是围绕手机业务及其掌舵人——华为消费者业务 CEO 余承东本人。1 月 26 日，刚否认出售华为 Mate 和P系列手机业务后，27 日，紧接着以官宣的方式，回应了余承东调任的不实传闻——余承东将兼任华为云与计算 BG 总裁。
在出售荣耀后，华为似乎不想让外界认为公司已经放弃手机业务，任何对手机业务误解的传闻当天即进行回应澄清。
但余承东出任华为云业务负责人，也体现了华为内部对云计算业务的重视。再加上此前将智能汽车解决方案 BU，从 ICT（Information Communications Technology）调整到消费者业务群，至此余承东统筹华为的手机（智能移动终端）、汽车（智能汽车系统）、云与计算（Cloud & AI）三大核心业务。
“余承东去哪个产品线，哪个产品线就成明星、主力产品线”，一位华为云老员工告诉 Tech 星球（微信 ID：tech618）。华为的意图，似乎是让能打胜仗的余承东，从C端打到B端业务，不仅要在手机、平板、电脑等领域与苹果争雄，也要在云计算与 AI 领域与微软等互联网巨头竞争。
但目前两大业务前景都很面临挑战，“缺芯”难题让华为高端旗舰机 Mate 40 备货严重不足，下一代旗舰机 Mate 50 还能不能继续仍是未知。云计算业务的烧钱属性，也让任正非在内部发文提到：“不要学习阿里和亚马逊，他们在股市上有花不完的钱。”
已经是全球出货量第一的手机业务、全球市场占有率第六的云计算与 AI 业务，发展的剧情并没有预想中的顺利。华为未来发展的前景上，最终能不能成为苹果+微软？
智能手机业务距登顶一步之遥
华为手机在出售与否的传闻中徘徊之际，1 月 28 日，老对手苹果发布了 2021 年 Q1 财报（相当于 2020 财年 Q4）。苹果在这一季度中的整体营收达到 1114.39 亿美元，同比增长 21%，创下单季营收新高；净利润为 287.55 亿美元，同比增长 29%。
苹果财报如此亮眼，核心原因是其首款 5G 手机 iPhone 12 卖爆了。余承东曾对媒体放话，“我们的 5G 手机都到第三代了，其他对手（苹果）才是第一代”。但第几代不重要，因为芯片供应不足，华为 Mate 40 如今十分缺货，这款手机在很多渠道的价格已经炒到 8000 元，仍然一机难求。
回头看，华为手机业务从 2003 年起步，先做小灵通后做渠道商手机。当时华为的无线业务非常小，差点被停掉。2012 年接管华为消费者业务后，余承东做了一个重要决定挽救了手机业务。“不做低端的贴牌手机，我们要做中高端产品，推广华为的自主品牌，当时那是个很大胆的决定”，余承东在《华为是谁》纪录片中曾如此表示。
此后的华为 P10 手机，以漂亮的设计打响了名声，Mate 定位高端商务的决定，也赢得了市场认可，荣耀系列的电商为主和主攻下沉打法，也夯实了华为消费者业务的根基。在 2019 年，华为手机的出货量也从微不足道，发展到超越苹果公司。
在做高端品牌这个战略决策下，华为分别在芯片、系统和生态合作伙伴三个领域发力。华为海思的麒麟芯片被强制应用到华为手机中，经历了很坑的 K3V2，到麒麟 910、960、980、990、9000 的持续进化，如今麒麟自主研发芯片已经成为华为手机的金字招牌。
华为面向下一代的鸿蒙系统也已经进入 2.0 测试版本阶段。Tech 星球体验鸿蒙系统发现，其主打兼容安卓系统与应用，面向物联网时代是特色。鸿蒙研发人员演示了在教育、健身、游戏等领域的跨屏联动玩法，鸿蒙系统虽然不如苹果 iOS 封闭，但服务的工作生活物联网场景，对于华为来说还是有很多商业化空间。
在打造生态领域，即便在 2020 年末芯片前景不见光亮的时候，华为还依旧召开了手机生态合作伙伴大会。主管华为移动服务生态（HMS）的华为全球生态发展部总裁汪严旻，当面向上千家生态合作伙伴承诺，华为不会放弃生态打造与出海发展的脚步。不过据 Tech 星球观察，从现场收集的海外市场看好前景来看，退美欧进东南亚和东北亚成为趋势。
应当说，如果再给华为 2 年时间，中芯国际将能突破更小制程的芯片生产问题，将能顺利生产华为海思芯片的 5NM 等高端芯片；鸿蒙系统的正式商业化版本也将正式发布，华为 EMUI 的生态合作伙伴也会越发成熟，从而在欧美利用 HMS 代替 Google 的 GMS。
只可惜时间不等人，华为在即将能与苹果全面掰手腕的关键时刻，却被扼住了命运的喉咙。
云计算“全球 5 朵云”的坎坷之路
云计算的四大核心，分别是计算、通信、存储、安全。可以说，华为在这些领域都具有顶级优势，因此进军云计算领域也是顺理成章。
但从华为企业内部战略看，过早做云计算与 AI 业务，与自身的卖服务器等硬件+系统解决方案的营收冲突，华为 Cloud&AI 与 EBG 业务内耗的问题一直难解决。所以，直到 2017 年华为云品牌正式对外发布，再到 2020 年，任正非在内部要求华为云成为全球企业的“黑土地”，帮助生态企业在上面种出土豆、花生等等。
今天的营收要为明天的发展让路，华为云的战略地位才被明确。
然而，尽管 Canalys 数据显示，华为云已经以 15.5% 份额位居国内公有云市场份额第二。但在华为内网心声社区，还是有员工形容“过去三年是华为云失去的三年。”
在行业人士看来，毕竟以华为公司的体量，超越百度云、金山云等企业容易，然而要超越阿里云和腾讯云则有不小难度。华为自身缺乏电商、视频、游戏等线上业务，自身业务不涉及应用和数据做云计算，本身就有“巧妇难为无米之炊”的问题，而要去市场上争抢各行业客户，与起步、发展都较早的国内外巨头竞争，华为 Cloud&AI BG 的组织打仗能力也成疑问。
华为云经历过三任负责人，第一任是现任华为轮值董事长徐直军，在其担任轮值 CEO 期间主导了华为云的诞生与定位。由于徐直军一直在处于华为权力金字塔的核心位置，所以华为云能够从 BU 升级为 BG，成为与余承东领导的消费者事业群平行的 4 个一级事业群。
有华为云老员工评价徐直军：“徐擅长搞高精尖，个人定位是想推一些跨时代的新技术”。比如，荣耀的 AI 手机 Magic，徐直军就是背后推手。由于云计算本质是一种云服务，徐的履历与背景都更适合战略层面，因此华为云后续迎来了郑叶来和侯金龙。
华为云 BU 总裁郑叶来主要功绩是在将华为云产品化，目前华为云已上线 210 多个云服务、210 多个解决方案，能够对大多数客户提供完整服务。而华为云 BG 总裁侯金龙曾是余承东招募的部下，为华为云拓展私有云、混合云和存储等业务拓展打下根基。
候和郑主导华为云发展的最大难题在于，二者是将，缺乏帅的能力，也就是无法统筹华为整个体系资源的能力。余承东的到来，将解决如何将帅一体、协调发展的问题，而且余大嘴“先说再做”的风格，与华为闷头做事的风格迥异，也有助于树立云业务 BG 的信心。
目前，云计算在国际有 3A 格局，也即亚马逊的 AWS、微软的 Azure 和阿里巴巴的 AliCloud。华为云还有很大的机会，根据 Gartner 最新报告显示，2019 年华为云全球 IaaS 排名上升至第六，增速高达 222.2%，全球增速最快。
如果，余承东能够解决华为云的内耗与士气问题，华为云成为“全球五朵云”的梦想指日可待。
第三次转型的华为选择了余承东
当下的华为，可谓正是站在命运的十字路口。
有华为内部员工表示：2019 年公司明确了智能计算产业，这算是公司从固定到移动，从运营商到企业，从连接到计算的第三次产业升级和转型。
但在这次命运转折点之时，国外的市场与技术封锁，企业内部的转型阵痛都让华为面临不小的压力。而余承东在消费者业务的成绩，也让其成为华为倚重之臣。如今，余承东负责华为面向未来三项核心业务，也有华为全新的战略考量。
余承东此前曾对消费者业务提出1+8+N战略，1 是指智能手机业务，8 是指平板电脑、智能手表、VR 眼镜、车机等一系列业务，N则是泛 IOT 设备，至此手机业务不仅是华为贡献三分之一营收的部门，还是华为打通C端和B端业务的通道。
正如一位华为员工在内网心声社区分享道，“如何避免重蹈 GE 物联网平台的悲剧，结合终端云利用手机流量进行破局可能是个选项。”很多华为员工赞同其观点，因为借此往上做大 SaaS，这个城墙突破口里面是千亿美金的市场，逐渐完善搜索和推荐技术，华为将能对四层产业进行完整布局。
在这个战略生态中，最底层是 ICT 层面，这是华为起家的业务和根基；往上是云计算与 AI 业务，这一层提供数字基础设施能力；再上一层是华为手机等 IoT 设备，这些业务能将服务直接触达到人；更上一层是鸿蒙物联网系统，将生活、家居、车载、工作等场景统一；最后是华为的生态体系，聚集全球优秀的C和B端产品开发者，完善华为的各种服务。
华为目前也似乎正在按此方向前进。近期，华为云发布 HMS 生态扶持计划，首批提供 5 亿元的云资源，重点扶持 1500 个 HMS 应用。在商用阶段，每个应用还将获得最高 120 万元的广告资源扶持。
华为的梦想很大，但挑战也足够艰巨。
C 端业务与苹果公司狭路相逢，B端业务要挑战成立已经 40 多年的微软。这也让华为不得不选择有所为和有所不为，比如，华为在任命余承东掌管智能汽车业务时，就提到华为不产汽车，谁再建言造车就开除谁。在发展云计算与 AI 时，也选择缩小企业业务的发展规模。
余承东能够力挽狂澜，成为带领华为迈向下一阶段的中兴之将吗？
从余承东的履历看，清华毕业带来更好的格局与视野，在通信领域，余承东是第四代分布式基站第一发明人，也证明其是技术型人才。华为消费者业务的成功，证明其战略和管理能力出众。大众眼中最直观感受到“余大嘴”的营销能力，反倒并不重要。
但这次任务也足够艰巨，余承东最大挑战是如何利用有限的资源，完成华为的转型。从部分蛛丝马迹不难看出，华为正在缩减战线主攻核心领域，比如，有传言华为留下部分麒麟 9000 芯片，为研发 Mate 50 和 P 50 以保留手机业务火种；将华为云原总裁侯金龙调任数字能源董事长，也有利于余承东全面整合手机、汽车、云计算与 AI 业务。
尽管余承东还未曾担任过华为轮值董事长一职，但目前肩负了任正非的重要期望，华为的未来值得关注与期待。
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